Strategisk planering

Vad är strategisk planering:

Strategisk planering är ett gemensamt begrepp inom förvaltningen, vilket innebär att tänka och planera strategiskt.

Det är ett affärsplaneringsområde som underlättar förvaltningen av ett företag . Strategisk planering hjälper till att definiera mål och strategier för att uppnå dessa mål och är därför en viktig del av entreprenörskap.

Strategisk planering innebär att de tillgängliga resurserna används effektivt, vilket ökar produktiviteten hos en individ eller ett företag. Tidshantering är avgörande för alla affärer, eftersom det är en av de mest värdefulla resurserna till vårt förfogande. Strategisk riskhantering är också ett viktigt område för alla affärer.

Finansiell planering kan också ingå i en form av strategisk planering. Det är av stor betydelse för företaget och hänvisar till prognosen för intäkter och kostnader och skapar en uppskattning av de finansiella medel som kommer att vara nödvändiga för framtiden och underhållet av bolaget.

Det finns också personlig strategisk planering, som handlar om att tänka på personligt liv på ett strategiskt sätt, identifiera sitt uppdrag och värderingar, tillsammans med de personliga mål och mål som den enskilda avser att uppnå.

Strategisk planering i marknadsföring

I marknadsföring bidrar strategisk planering till att strategisera och lösa några av företagets problem. Ofta kan ett företag inte skapa och tillgodose behoven på marknaden eftersom det inte planerar strategiskt. Vissa problem som kan uppstå i företag utan tillräcklig strategisk planering är: brist på positionering, otillräcklig prissättning, kommunikationsfel, ineffektiva distributionskanaler etc.

Strategisk, taktisk och operativ planering

Det finns tre planeringsnivåer: strategisk, taktisk och operativ. I ett framgångsrikt företag arbetar dessa tre nivåer tillsammans och sker i följande ordning: strategi, taktik och operation.

Strategisk planering har en lång rad och utförs av företagets chefer, som bestämmer målen inom en tidsram (kort, medellång eller lång sikt).

Taktisk planering har ett medelstort omfång i företaget och består av att tänka på hur tillgängliga resurser eller resurser kan användas för att uppnå ett positivt resultat. Vanligtvis är denna planering en förvaltningsuppgift som ofta utförs av administratörer.

Kortsiktig driftsplanering är direkt kopplad till det tekniska området för genomförandet av en given handlingsplan.

Stadier av strategisk planering

Du kan identifiera följande strategiska planeringssteg:

Definition av företagsvärden, såsom vision och uppdrag ;
Analys av den yttre miljön, möjligheter och hot mot företaget;
Analys av den interna miljön, mer konkret styrka och svagheter i företaget;
Analys av företagets nuvarande sammanhang genom SWOT-analysen - Styrkor, svagheter, möjligheter och hot;
Definition av mål och mål, det vill säga vad företaget avser att uppnå. Var och när vill du anlända? Det är viktigt att veta hur man identifierar målgruppen för varje åtgärd och mål.
Formulering och genomförande av strategin, där planen väljs för att nå de tidigare fastställda målen och målen. Vid utformning av strategier är det viktigt att kontrollera vilka resurser som finns tillgängliga för att genomföra strategin och att definiera vilka resurser som är mest lämpade för den valda strategin.
Få feedback och kontroll, där cheferna kontrollerar resultaten av den strategiska planeringen.