5 Porter-krafter

Vad är Porters 5 krafter:

Porters fem styrkor är en modell för konkurrensanalys mellan företagen . Det skapades 1979 av professor Michael Porter och används ofta i företagsadministration och marknadsföringsstrategier .

De 5 krafterna är konkurrenselementen som måste analyseras för att bestämma vilken affärsstrategi som är mest effektiv inför konkurrens.

Enligt Porter måste 5 krafter analyseras i samband med konkurrensreglerna på marknaden.

För att använda verktyget är det nödvändigt att analysera aspekterna (krafter). De fem konkurrenskraftiga krafterna, även kallade Porter Matrix, är följande:

1. Rivalitet mellan konkurrenter

Analys och placering av andra företag som kan vara konkurrenter för att erbjuda samma produkt eller tjänst. Man måste veta om konkurrensen är direkt, om andra varumärken konsolideras på marknaden och vilka fördelar de erbjuder kunden.

2. Hot mot ersättningsprodukter

Identifiering av produkter som erbjuds av andra företag som har samma funktion eller löser samma problem. Det måste verifieras att den produkt som erbjuds av konkurrenten har fler fördelar än den som erbjuds av företaget.

3. Hot mot nya konkurrenter

Identifiering av möjligheter och attityder som kan undvika uppkomsten av nya konkurrenter. Till exempel: skapande av ett starkt varumärke på marknaden och underskrift av exklusiva avtal med kunder.

4. Bargaining power av leverantörer

Kolla vilka som är de bästa leverantörerna och prioritera att de utvalda inte är de enda leverantörerna som är tillgängliga. Denna åtgärd tjänar till att hindra dem från att ha i sina händer beslutsrätten om priser och leveranstider.

5. Kundernas förhandlingsstyrka

Analys av kundens styrka i förhandlingar innan man beslutar om produkten. Det är viktigt att ta hänsyn till de andra erbjudanden som finns tillgängliga på marknaden och tillgången till internet och virtuell handel.

Förhandlingsmakten kallas också Bargain Power.

För att dra nytta av verktyget måste företaget ständigt utvärdera Porters styrkor för att göra de bästa strategiska besluten.

Baserat på de beslut som fattas baserat på de analyserade resultaten är det nödvändigt att undvika att nya produkter eller konkurrerande företag kommer fram samtidigt som kunden är lojal.

Michael Porter skapade också Value Chain-modellen.